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钢贸业五大新常态
当前，钢贸商面临的经营环境依然严峻，企业生存现状出现五大新常态：
一是微利甚至无利已成为钢材市场的新常态。在钢价易跌难涨的环境下，钢贸商一改以往赌行情的模式，普遍采取按需采购、轻仓操作、落袋为安的营销策略，坚持快进快出、薄利多销。钢贸行业成为最不赚钱的行业之一，进入微利甚至无利时代。
二是单一盈利模式过时成为钢贸行业的新常态。随着钢铁电商的崛起，钢价越来越透明，钢贸商传统的低买高卖、低吸高抛式赚差价盈利模式已经不适应市场形势的变化。
三是新型定价模式的探索和应用成为新常态。随着钢材市场持续疲软低迷，钢价一路下跌，钢厂单一的计划协议订货难以确保钢贸商的利益。钢贸商退出钢厂的代理行列，导致钢厂订单减少、销售不畅、库存上升。为此，钢厂出台新型的定价模式，例如一单一议、后结算、锁价、共同定价、贴近市场定价、佣金模式等。
四是钢贸行业逐渐淡出高杠杆融资运作领域成为新常态。自2012年钢贸危机爆发之后，“防火防盗防钢贸”，银行谈钢贸而色变，收紧了对钢贸行业的贷款。如今83%的钢贸企业资金杠杆已不超过3倍，以往多次质押获得10倍乃至更高杠杆的钢贸商几乎绝迹，钢贸圈正在逐渐淡出高杠杆融资运作领域。
五是钢铁电商改变钢贸业态成为新常态。当前钢贸行业进入大变革时代，其变革的方向是减少流通环节，降低经营成本，提高企业效率，重构信贷信任。钢铁电商正是符合这一钢贸业态变化的方向。钢铁电商的盈利模式既有利于钢厂快速出货，也能够帮助贸易商和终端用户实现融资(供应链金融)，自身还能通过物流(运输、仓储、加工、配送)形成闭环，识别和防范风险，进而实现厂商的盈利。因此，钢铁电商是钢铁流通业变革的必然趋势，如今钢厂、钢贸商、物流商纷纷涉足钢铁电商领域，全国已有200家钢铁电商企业，占全国大宗商品电子商务企业总量的25%左右。
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